今年以来，按照广晟集团的统一部署，风华高科端华分公司秉承“务实”“奉献”“创新”的“老黄牛”精神，融合“三精十二化”的三精管理理念，打造“精干”“精细”“精进”三精管理文化，企业效能得到全面提升。
以制度为基础，以机构为支撑，以绩效为抓手，以人才为引领，秉持治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化的思路，持续打造精健化组织，不断激发组织“活力”。 “三减”：减层级、减机构、减冗员。严格实行定岗定员制度，主办级、主管级人员基本实现公开招聘，保证了“能者上、庸者下”的良性用人制度。目前，非生产性人员占总人数约15%，人员结构精健合理。 “三加”：加人才、加激励、加平台。在人才上，加大引才、育才、用才、留才力度，构建人才梯队，打造风华铁军。去年竞聘成功5名中层干部，12名主管；在激励上，以三项制度改革为抓手，建立月度绩效排名制度，加大创新奖励，扩宽奖励范围，提升奖励金额；在平台上，建立技术和管理晋升机制，实现技术类和管理类双通道平衡晋升。
打造精益生产内核，树立管理工法化、成本对标化、质量贯标化、财务稳健化的理念，追求“六零”。
一是质量“零缺陷”。实行来料“严进”、制程“严管”、交货“严出”，关键工序建立IT（信息技术）防错防呆，持续追求质量“零缺陷”。今年上半年多个产品良率提升，应用可靠性不良得到明显改善。 二是成本“零浪费”。建立以“承包责任制”为支撑的全过程“零浪费”成本管理体系。在成本预算上，量入为出，该花的不省，不该花的不出；在成本对标上，节流分析，以市场价倒逼成本下降；在开源增收上，多管齐下，推行“积分制”，进行绩效奖罚，循环提升。 三是效率“零超时”。利用信息化系统对超时停留产品预警，并限时流通，实现交付零超时。 四是存货“零库存”。导入信息化系统，从进到出滚动监控存货；以销定产，按需采购，从计划、到货、进库、出库，紧密监控存货。 五是设备“零故障”。实现设备管理IT化、管理效能数字化、公司改进项目化、设备更新有效化，去年“汰旧换新”投入近7000万元，设备完好率保持在99.95%以上。 六是对标“零差距”。坚持“生产一代、储备一代、研发一代”，每年全品类、全系列、全行业开展规格书对标、深度对标、极限对标，持续提升产品技术性能与质量可靠性。
聚焦主业深耕细作，建立协同创新、全员创效的双创制度，落实业务归核化、创新有效化、市场细分化、价值最优化的举措，持续推进精益化经营，不断增厚企业经营“实力”。
一是协同创新：产品创新、技术创新。在产品上，深耕细作，扛起国产替代大旗，片阻荣获全国制造业单项冠军产品；在技术上，打造厚膜技术、薄膜技术、合金技术“三大创新引擎”。 二是全员创效：市场创效、服务创效、数字化创效。在市场上，优化市场布局、优化市场策略、优化市场结构，全力推进“深耕华南、开拓华东、进军西南、辐射华中、拓展海外”的市场布局，全力开拓终端客户，稳定家电市场，锁定汽车、新能源应用、工业控制等应用市场。在服务上，通过“高层领导+业务经理+FAE（技术支持）”多维协同，深挖客户需求，实现客我双方效益最大化。在数字化上，以ERP系统（企业资源计划系统）为核心实现制造系统和应用系统集成，数据实时互联互通；建立数字化、智能化、自动化示范车间，打造数字化工厂。
下一步，端华分公司将持续深化“三精”管理，在发展方式、发展模式、发展动能上转型升级，打造业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、安全稳定的“六星”企业，为风华高科高质量发展奉献力量。
本文标签：风华高科 三精管理 转型升级
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