2018年以来，风华高科认真贯彻落实省和广晟公司的决策部署，坚持稳中求进工作总基调，贯彻高质量发展的要求，全面开展实施“对标战略”，抓市场，抓质量，抓效益，产业技术水平稳步提升，产品结构及客户结构进一步优化，公司经营效益同步增长，上半年业绩创历史新高。上半年实现营业收入20.81亿元，同比增长41.38%；实现利润总额5.0亿元，同比增长257.45%；归属母公司所有者的净利润4.13亿元，同比增长270.40%。主要经验和做法有：

着力技术对标，进一步提升核心竞争力

积极主动与世界一流企业进行对标，持续推进为引领主业发展为目标的技术研发、创新和服务体系，着力提升公司核心竞争力。一是统筹科技创新资源。聚焦主业研发，加快创新成果转化，加大对主业的服务支撑力度。二是抓重点项目突破。超小型化技术、高容高耐压产品取得突破；2个项目获广东省科学进步奖。三是抓产学研一体化。重点推进与澳大利亚国立大学、电子科技大学、桂林电子科技大学等产学研项目，现在研合作项目8项，拟开展合作3项，联合申报并获批政府资金项目1项。

着力管理对标，进一步提升精细化管理水平

着力管理对标，进一步提升精细化管理水平。公司全面深入开展管理对标，持续强化管控，通过内部挖潜实现管理效益提升。一是建立系统标杆，在风华高科内部系统选取标杆，总结先进管理经验和做法，并在内部进行推广实施。二是向行业标杆看齐，先后分3批次到同行先进企业学习先进管理经验，通过对标，找出与先进企业的差距，分析原因并制定改善措施，全面提升公司综合竞争力。三是实施 “一企一策”精益生产改善方案，推行精细化管理，对生产经营关键要素指标进行监控，不断挖潜以提升运营质量。通过精益生产，片容、片阻、片感的营收利润率分别同比增加约28.7%、9.2%、4.7%。

面对市场有利时机，公司以市场为导向，加强产销联动，打通市场营销“最后一公里”。一是实施大客户发展战略，实现利益捆绑、协同发展。与美的集团开展多领域、全方位的合作，实现双方互赢、共同发展；借助同台湾光颉海外市场合作联动效应，“借船出海”，推广风华品牌，逐步导入海外知名客户。二是持续加强产销联动，着力缓解产销矛盾，优化产品结构及市场布局。公司主营产品片式电阻器、MLCC市场需求旺盛，交货紧张，公司通过实施集中排单管理、销售配额管控、价格调节等优化产销协调机制，全力破解产销矛盾，同时持续提升战略性客户的需求保障，优化公司主营产品结构和客户结构，重要战略性客户市场占比提升。

着力自我对标，进一步深化“瘦身强体”

着力自我对标，进一步深化“瘦身强体”。一方面努力抓好“瘦身强体”。按照依法依规、突出主业、效益优先的改革原则实施“瘦身强体”，制定时间表、作战图，上半年已完成湖北星大、中航比特、风华大旺3家单位的“瘦身强体”工作，其他企业正在紧锣密鼓的推进中。另一方面，继续抓好微硕、芯电、利华等困难企业的帮扶和扭亏工作。重点在产品结构调整、降本增效、精益生产等方面给予帮扶，并利用阻容市场紧缺的形势，推动小众产品的客户导入工作，形成电子元器件产品整合配套效应。上半年芯电公司实现利润总额同比增长上千万元，实现大幅度扭亏增盈；微硕公司也实现减亏近500万元，扭亏成效明显。

本文标签：风华电感 风华电容 风华电阻 风华铝电解电容 风华一级代理 上一篇：格力电器一行来访风华高科 下一篇：风华高科与贝思科签署战略合作协议